11月15日，上海开大教授廖淑贞女士应邀来我司授课。我司组织工厂生产管理部、质检、客服、财务、市场部等相关人员一起参加了此次培训会议。

成功的企业，20%靠策略，80%靠团队！廖淑贞教授如是说。

任何成功者的后面，一定有一支强大的团队；现代的企业，不再是靠个人单打独斗，而是靠团队的资源整合、抱团打天下；未来的企业，不在于大小而在于谁拥有职业化的人才团队，企业的竞争就是人才团队的竞争。如今，优秀的团队创造更高的绩效，已经是企业管理者的共识。企业最根本的竞争优势既不是来自技术、发展战略，也不是来自传奇式的英雄，而是来自它的团队。

   团队的构成要素

1． 目标(Purpose)

团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。

2．人(People)

人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。

3．团队的定位(Place)

团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?

个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?

4．权限(Power)

团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关 。

5.计划(Plan)

目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。

如何打造一支高效的团队：

1、营造相互信任的组织氛围。

2、在组织内慎用惩罚。

3、建立有效的沟通机制。

4、逐渐形成团队自身的行为习惯及行事规范,这种规范同时也表现出这个团队的行为风格与准则。

5、进行人性化管理。团队精神的培育是对管理者的要求。据统计,管理失败最主要的原因之一是管理者和同事、下级处不好关系。人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧,来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。特别是管理知识型员工更是需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重,这一点高层领导首先要把握和提高。在此基础上,加以其他的领导艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实,团队精神与企业凝聚力才能得到弘扬和巩固,企业的潜在创造力才能发挥,企业的整体目标就能顺利地实现。

 

廖淑贞教授给大家分享了苹果公司、华为、DELL、蒙牛、阿里巴巴等知名企业的成功案例，课堂上通过做游戏的方式，让大家进一步感受到了团队的重要性。大家信心满满，更加坚定信心，为实现百年索邦梦，而加倍努力奋斗！